行业品牌：
通过敬老工程示范基地在全国的建设实施、运营管理体系的实践运行、服务体系的打造与输出，以规范性、统一性、专业性与普惠性，形成敬老工程的行业品牌，完成规模化发展。
社会品牌：
打造中国社会化养老产业——敬老工程的市场品牌、组织品牌、公益品牌形象，以产业的集群式发展、积极健康的形象与大爱敬老的社会影响力，铸就中国老龄社会保障与服务的体系建设。
文化品牌：
敬老工程的建设与实施，充分展现了中国传统文化与现代人文精神的融合与发扬，打造植根于传统孝道文化、伦理文化、家国文化之上的敬老工程文化品牌，对于现阶段我国和谐社会建设、精神文明建设、民族文化建设等具有重要作用。
科技品牌：
结合科学发展观，发扬“以人为本”精神，树立新型和谐社会中科学养老的品牌典范，打造敬老工程的科技品牌，让科技融入养老、融入百姓民生，在保留淳朴人文思想的基础。
服务品牌：
打造“需求+产业、+互联网、+大数据、+文化、+养老、+医疗、+旅游……”的管理与服务总部角色和功能，以“敬老”为助力路径，实现多方资源同享平台、服务共享后台、建设价值链各环节优势互补的良性格局，实现强强联合的系统性服务品牌。
项目建设与品牌拓展
——培育市场环境，树立标杆形象，启动品牌战略
① 培育市场环境，夯实项目基础、培养核心能力、实现全国快速拓展，树立品牌形象与同类市场辨识度
② 尽快培育良性的市场产业环境，培养专业团队和核心专业能力；
③ 首先选择在全国主要一线城市建设若干个标杆工程，以“敬老工程示范基地”的品牌辐射周边地区，形成一定的品牌影响力，加速敬老工程发展；
④ 创立“敬老工程”品牌效应；
⑤ 完成养老项目的开发建设、规划设计以及推广普及的影响；
⑥ 完成养老机构服务标准化输出模式以及运营管理能力，构建敬老工程合作网络；
⑦ 塑造中国老龄事业及产业在学术理论领域的领先力。
⑧ 到期末在全国总计发展200个托管项目。
——品牌扩张，规模拓展，模式普及
① 在全国形成规模化、标准化的产业集团军，确立敬老工程竞
争优势，完成可复制的、易操作的、具备持续盈利能力的优势品牌战略。
② 对接外部低成本资金，迅速推进全国连锁规模化，推进三、四线养老产业的进步，并逐渐辐射县级地区，形成周边辐射；
——以中国养老产业“航母”形象对接海外市场，成就世界养老产业中的“中国神话”
① 以“统一规划、统一标准、统一规范、统一制度、统一管理”的五个统一原则，实现中国养老产业领域第一品牌，加速实现资本累积，释放经济能力，形成积极健康的社会影响。
② 完成上市，达到国内领先地位；
③ 成为中国养老产业与国际接轨的输出窗口和介入平台。
核心团队建设
三年内完成围绕核心竞争能力的投资、开发及运营管理团队的人员、组织及制度化建设；
形成以北京为龙头，覆盖全国的国际化、多元化、梯度化的专业团队；
建立并完善敬老工程综合人力资源管理体系，建立核心团队的定制体系与输出体系。
从理论研究、专业服务、综合管理等不同领域，树立中国养老服务产业与运营管理产业的人才输出第一品牌；
参与相关行业的标准制订，成为全国相关专业的认证机构，打造敬老工程的权威度。
